Resumo
O estudo avalia como a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na CEM Austrogas afeta a eficiência do gerenciamento de projetos, usando a abordagem PMBOK. Foi aplicada uma análise de correlação de Pearson, que revelou um coeficiente de 0,843, indicando uma forte correlação positiva entre a qualidade da implementação do PMO e a eficiência do projeto. Isso sugere que as melhorias no gerenciamento estruturado de projetos estão associadas a um aumento significativo da eficiência no cumprimento de prazos, custos e objetivos. Além disso, embora a maioria dos entrevistados apoiasse a implementação do PMO, foram identificadas algumas reservas entre uma parte da equipe, destacando a importância de uma comunicação clara sobre os benefícios da mudança. Essa resistência à mudança pode ser diluída com o incentivo à inclusão da equipe no processo de implementação. Em conclusão, as descobertas destacam que o gerenciamento eficaz de projetos alinhado com a abordagem PMBOK não só aumenta a eficiência, mas também que a abordagem das preocupações da equipe é crucial para maximizar o impacto positivo do PMO na CEM Austrogas.
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