Resumen
El estudio evalúa cómo la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la CEM Austrogas afecta la eficiencia en la gestión de proyectos, utilizando el enfoque PMBOK. Se aplicó un análisis de correlación de Pearson, que reveló un coeficiente de 0.843, indicando una fuerte correlación positiva entre la calidad de la implementación de la PMO y la eficiencia de los proyectos. Esto sugiere que mejoras en la gestión estructurada de los proyectos están asociadas con un aumento significativo en la eficacia en el cumplimiento de plazos, costos y objetivos. Adicionalmente, aunque la mayoría de los encuestados apoyaron la implementación de la PMO, se identificaron ciertas reservas en una porción del personal, las cuales resaltan la importancia de una comunicación clara sobre los beneficios del cambio. Esta resistencia al cambio puede quedar diluida si se fomenta la inclusión del personal en el proceso de implementación. En conclusión, los hallazgos subrayan que una gestión de proyectos efectiva y alineada con el enfoque PMBOK no solo aumenta la eficiencia, sino que también es crucial abordar las preocupaciones del personal para maximizar el impacto positivo de la PMO en la CEM Austrogas.
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