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Resumo
Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e dinâmico, a adoção de metodologias ágeis em projetos de TI é fundamental para garantir a eficiência e o sucesso no fornecimento de produtos e serviços de software. Este artigo se concentra na análise dos desafios específicos que as organizações enfrentam ao implementar essas metodologias, realizando uma entrevista detalhada com os principais funcionários para obter uma compreensão profunda desses desafios e das estratégias usadas para superá-los. O desenvolvimento deste estudo baseia-se em uma pesquisa qualitativa, descritiva, baseada em campo e transversal. A pesquisa de campo adotada neste estudo baseia-se em entrevistas como técnica de coleta de dados qualitativos. Inicialmente, são explorados os antecedentes essenciais das metodologias ágeis, enfatizando seu caráter iterativo e incremental, sua abordagem centrada no cliente e sua capacidade de adaptação ágil às mudanças nos requisitos do projeto. Em seguida, o livro se aprofunda nos desafios mais comuns que surgem durante a implementação dessas metodologias, como a resistência à mudança organizacional, a necessidade de experiência e conhecimento nas equipes e o gerenciamento da incerteza inerente aos projetos ágeis. Ele destaca a importância fundamental de uma cultura organizacional forte e flexível que estimule a agilidade, promovendo a colaboração ativa, a transparência na comunicação e o foco contínuo no aprendizado e no aprimoramento. Além disso, destaca-se a necessidade de treinamento e orientação eficazes para as equipes, juntamente com a implementação de práticas ágeis de gerenciamento de projetos e o uso adequado de ferramentas e tecnologias modernas.
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