Cultura organizacional en las Fuerzas Armadas: fundamento invisible del poder institucional

Resumen

Este artículo analiza la cultura organizacional como eje estratégico para la transformación institucional del Ejército Ecuatoriano. Se parte del reconocimiento de que los valores, principios y prácticas compartidas constituyen un factor clave en la cohesión interna, la legitimidad pública y la efectividad operativa de las organizaciones militares. El objetivo del estudio fue comprender cómo se conceptualiza, planifica e implementa la cultura organizacional dentro del proceso de transformación de la Fuerza Terrestre, particularmente en el marco del Plan de Transformación 2022–2033. La metodología utilizada fue de tipo cualitativo, basada en el análisis documental de planes institucionales, normativas nacionales y literatura académica especializada. Los resultados evidencian que el Ejército ha situado la cultura organizacional como la primera línea estratégica de cambio, desarrollando objetivos por etapas (T1, T2, T3) que contemplan desde la formación ética y el liderazgo hasta la consolidación del ethos militar. Además, se identificó el uso de instrumentos de medición del clima y cultura organizacional, así como la integración de contenidos culturales en la educación y en la comunicación institucional. En la discusión se reflexiona sobre los principales desafíos, como la resistencia al cambio y la importancia del ejemplo del liderazgo. Se concluye que el fortalecimiento de la cultura institucional es indispensable para afrontar con éxito los retos contemporáneos, garantizando una organización coherente, adaptable y orientada a su misión constitucional.