Abstract
The study assesses how the implementation of a Project Management Office (PMO) in the CEMAustrogas affects efficiency in project management, using the PMBOK approach. A Pearson correlation analysis was applied, which revealed a coefficient of 0.843, indicating a strong positive correlation between the quality of the implementation of the PMO and the efficiency of the projects. This suggests that improvements in structured project management are associated with a significant increase in efficiency in meeting deadlines, costs and targets. Additionally, although most respondents supported the implementation of the PMO, certain reservations were identified in a portion of the staff, which highlight the importance of clear communication about the benefits of change. This resistance to change can be diluted if staff inclusion in the implementation process is encouraged. In conclusion, the findings underline that effective project management aligned with the PMBOK approach not only increases efficiency but is also crucial to address staff concerns to maximize the positive impact of the PMO in the CEMAustrogas.
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