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Abstract
In the context of companies dedicated to maritime oil transport, various challenges associated with project management can be observed, such as delays, cost increases and possible inefficient use of resources. This study analyzes how transformational leadership can contribute to improving project management efficiency by promoting motivation, innovation, and strategic alignment that strengthen organizational competitiveness. The main objective is to evaluate the impact of this leadership style on the operations, decision-making, motivation, and performance of teams within the EP FLOPEC company. To this end, a quantitative, correlational, and explanatory research approach is conducted using Likert-scale surveys, semi-structured interviews, and documentary analysis. These studies were applied to a sample of 50 managers and department heads, with a 99% confidence level and a 5% margin of error. The expected results will demonstrate the positive and significant relationship between transformational leadership and project management efficiency, providing empirical evidence that serves as a basis for optimizing processes, strengthening institutional competitiveness, and consolidating an organizational culture geared toward high performance.
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